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吉田忠雄与他的YKK拉链的发展史-YKK拉链

2017/11/25 22:49:26       点击:

 

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YKK虽然以其优质的拉链产品闻名于世界,但其开创人吉田忠雄与拉链结缘却是十分偶然的

 

出身贫苦的吉田忠雄是日本富山县鱼津市人,少年时就为谋生计,用出售竹篾的钱换来渔网再卖给当地的渔民;20岁那年他立志要成为一个独步世界的贸易商,带着哥哥给他70日元盘缠,独自到东京闯天下,但不久他所在陶器贸易公司因受1933年爆发的世界经济危机的影响,不堪日元狂跌,税赋日重而倒闭。

 

 

当时公司仓库里有一批货物是拉链,吉田忠雄暗忖,战争已迫在眉睫,拉链绝对有市场。于是倾囊将所有的拉链买下,并进行销售。1934年1月,吉田以350日元为资本建立了YKK前身3S商会,从此开始了YKK专业生产和销售拉链的企业发展历程。

 

 

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苏州仁创服饰专业销售全系列YKK拉链产品

 

 

 

 

YKK历史中,1947年发生的一件小事对其发展产生了很大的影响。

 

 

当时,一个美国商人找到吉田忠雄的办公室,提出想看看吉田公司(1994年改名为YKK即“吉田”工业”株式会社”三个词日语发音的头一个罗马字母—译者注)产品,吉田忠雄见美国商人找上门来了心想这下终于有了打入世界市场的机会了便赶紧把吉田公司最好的5mm10英寸规格的拉链拿出来介绍,并报价9美分一条。

 

 

美国商人瞟了一眼吉田的产品,慢慢地从包里取出自己带来的拉链说,这些7美分40条,买吗?还能赚!吉田忠雄端详着无论是性能还是设计都远远逾越自家产品的美国拉链,脸上露出了惊讶之色。此事对吉田的冲击十分巨大,回忆当时的情形时说:根本就没有谈判的余地,冷汗从我全身冒了进去。

 

 

当时,日本出产的拉链是以很原始的生产方式用手工做出来的工艺十分落后。吉田忠雄心里很明白,如果美国的产品进入日本市场,包括自己的公司在内,整个日本拉链产业都将崩溃。未来将不再是手艺高的匠人的天下,而是靠精良机器制胜的时代。但是进口一台链牙机要34万美元,单靠一家小企业无法接受。

 

 

于是吉田在业界提出,建立一家共同经营的公司,一起出钱买下进口的机器。但由于当时日本市场上拉链的需求量很大,业界没有危机感,提议没有人理睬。好吧,那就我一家来买!吉田咬咬牙一下花了1200万日元从美国进口了4台全自动链牙机,而当时吉田公司的资本金才500万日元。机械化生产果然大大提高了产量和质量,吉田又一鼓作气,以这4台美国机器为范本,请本国的日立精机公司生产100台链牙机。从此,吉田公司便走上了规模化生产的道路。

 

 

1958年,吉田公司年产拉链的长度已能绕地球一圈。1969年,首位踏上月球的航天员身穿的宇宙飞行服用上了YKK制造的拉链。从80年代起,YKK成了全球最大的拉链生产商,今天,YKK拉链已占了世界市场的65%毫无愧色地坐上了世界拉链之王的宝座。

 

 

独特的企业精神:善的循环

 

 

YKK奠定了其在拉链行业中的领袖地位之后,很多人想了解吉田忠雄成功的奥妙。每当这时他总是举出公司的企业精神来说明。哪有什幺成功的奥妙!只是维护人和钱而已。人人为我为人人。不为他人利益着想,就不会有自己的繁荣。钱我也不全部花完,而是再投资于机器设备上。这就像人的善意的循环一样。

 

 

YKK纺织工厂就是一个很好的诠释这家企业信奉“善的循环”例子。纺织车间里用来缝纫拉链布条的缝纫机经常要更新换代。新的缝纫机用了才一年就又要换新的而通常一台缝纫机的使用寿命至少是两年。

 

 

一开始,吉田忠雄的做法遭到周围人的反对,但他却有自己的想法。能用两年的缝纫机一年就换下,这可以促进缝纫机技术的进步。对于缝纫机制造商来说,原本可以使用两年的产品,现在每年都有订单,市场需求就扩大了一倍。利润增加了也有更多的钱去投入研究开发和设备更新,其结果是可以制造出性能更好的缝纫机。而对于自己的公司来说,每年引进性能好的缝纫机,车间里人均缝纫机增加了每台缝纫机的产量也增加了生产效率当然也就年年有所提高。

 

 

生意往来中互惠互利,共同繁荣,与此同时,消费者也获得了利益。这就是YKK每个员工都烂熟于心的企业精神。

 

 

YKK集团,企业领导层总是不忘把YKK价值观灌输给自己一代又一代的员工。观念是企业是社会的重要一员,企业只有与社会共存才干生存下去,通过让社会分享其有利之处,企业的存在价值才干获得社会的认可。以此为前提,YKK集团在全球化经营中,始终将自己的角色定位于“公正而可以放心交往的企业”国际化的企业”和“发明新价值的技术型企业”上,并提出了表示其一贯的经营使命、方向和主张的理念:追求共同的价值