【YKK拉链行业新闻】

上周四，拼多多股价大涨30%从23.04美元涨至29.96美元。市值也因此发明新高，不但一举逾越老牌互联网企业网易，而且迫近了京东。当天拼多多市值达332亿美元，与京东401亿美元只相差70亿美元左右。有人惊呼，拼多多将逾越京东成为国内电商第二，刘强东该着急了

临时以来，国内电商市场形成了阿里领先、阿里京东双巨头的格局。其他电商平台份额很难突破，甚至越来越边缘化。拼多多的快速崛起，能否像市值反映的那样打破这个格局呢?

市值尚不足惧，拼多多的流量武器更有威胁

拼多多周四晚上大涨30%原因，主要还是受到高盛的影响。当天高盛发布了关于拼多多的股价分析，ykk拉链官网认为拼多多有增长潜力建议投资人买入，并给出了30.9美元的未来目标股价，比当时23.04美元的价格高出近4成。受此消息鼓舞，拼多多股价在当天盘前就涨了2成多，最终累计涨幅达到30%

因为开创人兼CEO刘强东涉嫌性侵案迟迟没有了断，京东股价从31.3美元左右开始一直在下跌，甚至一度跌破26美元。此消彼长，导致二者的市值居然相差只有70亿美元。

虽然市场金额的数据很接近，但拼多多和京东两家市值的含义有很大的不同。拼多多作为一家刚刚上市的年轻守业公司，理论上仍有着较广阔的上升空间。其332亿美元的高市值，代表的投资者对其未来的预测，具有较大的不确定性。爆涨3成的次日，拼多多便大跌12%股价跌至26.34美元，市值也在一夜间缩水了40亿美元。而成立20年的京东发展已经非常幼稚，其市值体现的京东当下的资产情况、盈利能力和经营状况等，要实在得多。拼多多市值缩小了与京东的差异是事实，但两者的可比性仍比较低。

相比之下，拼多多在用户数量的快速增长，要比所谓市值对京东的压力要来得大得多。来自艾瑞数据的统计显示，大连ykk拉链拼多多的月度独立设备数量已经达到2.57亿台，超越了京东的2.15亿台，仅次于淘宝的6.2亿台位于行业第二位。

电商历来流量为王，只要手握精准的流量就不愁没有在市场上竞争力。如今的拼多多，俨然生长为一个流量巨兽。不只是京东，连阿里也感受到来自拼多多的分流，可能它面临的压力还要大一些。淘宝今年8月的月度独立设备数为6.2亿台，同比增长了3.3%京东从去年8月的1.9325亿台增长到现在2.1555亿台，同比增长了11.53%而这一年间，拼多多的月度独立设备数从0.672亿台增长至2.57亿台，足足增长了2.8倍。如果没有拼多多的搅局，淘宝和京东的用户增长应该会更大一些。

阿里、京东、拼多多三家月度独立设备数之比为1456电商流量三国杀的局面基本形成。不过，因为负面口碑的影响，拼多多的月度独立设备数在8月份呈现了今年春节以来的首次环比下降，这个信号拼多多需要警惕了

拼多多直接对手是阿里，效仿淘宝战略推出品牌馆

业界通常认为拼多多兴起，主要得益于微信流量红利，找到开发利用微信流量的方法。这个不假，但还有另一个重要原因—阿里的战略无意中给拼多多让出了市场空间。

阿里旗下有天猫和淘宝两个电商平台，两者的平台规则不同。天猫是脱胎于淘宝的收费平台，卖家发生交易就要向平台按比例交纳佣金，ykk尼龙拉链销售越多平台收益越高。而淘宝是免费平台，交易再多也不发生佣金收入，只能通过卖流量才干获得广告收入，变现能力远不如天猫。

于是不怎么赚钱的淘宝并入了现金牛的天猫(天猫、聚划算和淘宝归于一统)原天猫团队占据主导地位，整体战略用一句话来总结：淘宝天猫化、天猫大牌化。即：天猫的流量向大品牌倾斜，而将淘宝的大部分流量导向了天猫。无论是一级入口还是搜索和广告橱窗，淘宝卖家能够获得的支持都非常小。大家可以尝试在手机淘宝搜索任意关键词，原来和天猫并列的淘宝分类被取消，搜索结果几乎都是天猫商品，用户想通过淘宝找到低价商品越来越难。

为了自身利益最大化，阿里的做法无可厚非。知道，由于收入、消费理念等原因，用户消费是分层级的从低价低质走过来的阿里，希望从中高层级消费中获得更大收益，一直在推动着淘宝和天猫进行消费升级。淘宝事实上主动让出了很大一部分的低端市场，但用户对低价商品的需求并没有消失。因此在拼多多打出低价拼团的口号时，就很容易受到这部分用户的欢迎，终究能精准解决他需求痛点。当微信社交红利遇到低价电商的空白市场，就迅速产生了化学反应，拼多多由此快速崛起。

虽然也有第三方平台，但京东在用户心目中仍是牢不可破的自营电商品牌。而拼多多基本放弃了自营业务，选择资产更轻、毛利率更高、更容易快速做大的平台模式。京东一直在做渠道下沉，但是自营模式的重资产属性注定了推进速度较慢，其主要市场仍以一二线乡村为主、三四线城市为辅。据我今年春节回乡互联网观察中的解，京东在普通地级市和县级市场的存在感仍非常弱，YKK防水拉链远不如淘宝。拼多多提前抄了京东未来渠道下沉的后路不假，但两者在经营模式和市场区域有着较大区别，短期内还不至于正面交锋。

拼多多真正的直接对手是淘宝和天猫。不但利用了阿里战略漏洞大举进军低端电商市场，还以流量为诱饵挖走了大量淘宝卖家。用户方面，淘宝原本在三四线以下乡村和县乡市场占有优势，但拼多多通过微信流量大肆收割新增移动用户，直接冲击到基本盘。有数据显示，卸载淘宝的用户有50.3%流向了拼多多，而拼多多的卸载用户中有78.3%流向了淘宝。这标明拼多多用户与淘宝用户的消费特征非常类似，具有较高的重合度。拼多多和淘宝在用户、商家上，存在着明显的直接竞争关系。

近日曝出了网易严选入驻拼多多开旗舰店的消息，与之一同露出水面的拼多多将原来的名品折扣频道升级为品牌馆。

拼多多的竞争战略和当年的淘宝如出一辙，以原平台为流量池，创建新的平台品牌。当年阿里在淘宝的基础上新建了天猫(一开始叫淘宝商城)与深陷假货泥坑的淘宝进行切割。如今，拼多多把原来的名品折扣更名为品牌馆，也同样想借机与人们心目中的拼多多进行切割，通过引入优质品牌来重建平台形象。

如此一来，拼多多不但将和淘宝争抢小卖家，还将与天猫争抢品牌和优质商家资源，双方的竞争势必将进一步升级。

品牌馆难点在招商，品牌入驻是把双刃剑

尽管有流量和用户的优势，但品牌馆在吸引品牌入驻上面临着不小的困难。如果自身资源条件允许，品牌入驻平台通常会考虑以下两个方面的因素：

首先是平台的调性是否和自己品牌相符，至少不能有负面影响。如果认定平台可能给自己带来有利影响，那么品牌就会非常慎重，宁可舍弃机会也不敢冒险。比如说：早些年阿里打假不力，奢侈品就非常忌讳入驻天猫，甚至发生过入驻后又退出的尴尬事情;而快手在商业化方面也远不如抖音做得好，很多品牌商也是基于这方面的顾虑。

拼多多在大众心目中的固有形象不佳，让品牌颇为头疼。网易严选虽然早在去年就与拼多多合作，但却异常低调一直没有公开。网易入驻拼多多的本意是为了获取新的用户，但却担心造成品牌文化割裂导致原有用户流失。朋友圈里看到有人转发网易严选入驻拼多多的消息，并声称要卸载网易严选APP因此，目前品牌馆共有499个品牌中，只有微妙、三只松鼠、清风、娃哈哈等少数知名快消品品牌，不是没有原因的

其次是投入产出比，入驻新平台能否给自己带来正向的收益，比如店铺能否实现赢利、会不会和其他渠道发生抵触导致总收益下降、对于扩大品牌影响有没有协助等。很多品牌觉得在线上有天猫和京东两个官方旗舰店就够了再入驻其他平台的边沿收益很小甚至为负值。早年百度推出百度MA LL电商计划时，不少知名品牌抱着观望态度不愿意入驻，最终这个计划也因此而泡汤。国美、苏宁、亚马逊等二线电商平台，也在招商中遇到类似的现实问题。拼多多流量够大，但是不是适合品牌的菜就很难说了特别是对于那些高附加值、高客单价的品牌更是如此。

同时，品牌入驻是一把双刃剑，将让拼多多价格低的法宝失效。

对于多数品牌来说，拼多多只是电商平台之一，而品牌入驻平台优先考虑整体利益，ykk拉链不太可能为拼多多执行特殊的价格政策。经对比发现，入驻拼多多品牌馆的三大坚果品牌，三只松鼠、良品铺子和百草味均坚持着全网价格统一，与官网、天猫、京东的价格相同。而网易严选一些商品的拼团价甚至略高于官网和京东店，比如一款拼团价287元的纯PC拉杆箱，京东的价格为281元，而官网的优惠价是271元，拼多多反而是最贵的一家。

随着品牌的入驻，拼多多用小品牌和低质商品打造进去的所谓低价优势，将被大品牌的统一价格体系打破，拼得多省得多、低价更优惠等Slogan不再具有说服力。这是拼多多面临的两难抉择：不引进品牌无法重建平台信誉和形象，转型又势必放弃之前赖以扩张的低价战略，机会利息很高。

拼团已成鸡肋，拼多多或弃之转为主流模式

目前APP内的拼团起点为2个人，实际门槛与激进电商单件零售方式相当。但当价格低的优势被抹平之后，拼团购买不再是激励反而是增加操作本钱的负担。当前的单独买价格普遍高于其他主流平台，与其和人拼团，还不如其他平台直接下单省事有效率。对于一些长尾商品来说，可能需要较长时间才干达成拼团，显得更加鸡肋。为了更好地与其他平台竞争，拼多多未来很可能放弃拼团的销售形式，转为采取主流电商的单件零售;而将拼团作为促销的一种方式。

另一个促使拼多多放弃拼团的因素则是法律监管。拼多多为了彰显拼团价格的优惠，往往会虚标划线价形成强烈的价差对比。不止是小品牌和无品牌产品，连知名品牌也这么操作。比如前面说到网易严选那款拉杆箱，拼团价287元但划线价虚标为639元，而官网原价才319元。又如三只松鼠的一个爆款坚果大礼包，实际促销价为73元，划线价达到惊人的299元。这些所谓的原价虚高严重，按广告法的条款属于典型的价格欺诈。如果消费者举报，不但商家需要向消费者三倍赔付，而且商家和平台都将会受到相应行政处罚。最简单有效的做法就是取消划线价，以规避法律风险。但取消划线价基本让拼团价失去了意义，加快拼多多转型主流电商的步伐。

电商法已经通过并将于明年生效，平台面临的监管力度也势必更严格。主流电商平台经过多年的发展，规则日趋完善和合规，电商法对它影响不大，而年轻的拼多多似乎还没有作好准备，注定将遭遇更多的监管风险，增加了不确定性。

拼多多仿效淘宝的战略不失为正确，但其天猫化的转型之路显然不会平坦。最新的简装纸尿裤丑闻再次敲响了警钟，拼多多可以将其解释为个案，而消费者担心的则是平台究竟还隐藏着多少类似的危险商品。拼多多的用户规模确实不小，但这个流量巨兽大而不强，能否继续不得而知。转型如能成功，拼多多便是新的电商巨头，没挺住的话或是下一个聚美优品。