【YKK拉链行业新闻】昨日，小米在香港交易所(hkex)正式上市，市值近4000亿港元，受到广泛关注。小米成立仅8年，它的崛起不仅是一个资本事件，也是整个手机行业的一个象征事件，也将激励国内服装行业。

无论是在手机行业还是在服装行业，创新能力一度是中国企业的弱项，ykk隐形拉链国内品牌不可避免地受到国外同行的质疑。然而，在短短几年内，小米就证明了它对市场的价值，成为一种新的商业逻辑和边境突破的象征。
小米的老板雷军(音)说，从诞生的第一天起，公司的每一寸血液都在创新。但真正的创新绝非易事。没有努力就没有创新，没有挫折就没有创新，没有误解甚至批评就没有创新。
从这句话来看，小米的目标是苹果这样的创新，通过新的零售硬件+互联网商业模式的多元化，以及高性价比征服消费者心理的全球科技公司的核心竞争力。在此之前，传统的商业逻辑只能通过技术和品牌进行竞争。从某种意义上说，小米的出现意味着科技品牌更接近消费者。
随着我国服装制造业和零售业的逐步崛起，服装集团的营业额已超过100亿。YKK尼龙拉链然而，很明显，市场上没有“小米”的国产服装版本。
通过对小米商业逻辑的分析，我们发现其对国内服装行业的启示主要有三点:粉丝经济，高效率的商业和提供性价比高的产品，在服装行业意味着更丰富的风格，更低的成本，更新速度快，最大限度地满足消费者的需求。
商业效率低下将被消除。
雷军指出，中国企业的核心问题是效率低下。他不相信中国人缺乏技艺、创新精神，也不相信他们不能把事情做好。但是当商业效率低的时候，为了使产品更便宜，你必须降低成本，当你把成本降到最低时，你就会成为一个模仿者。他认为，不能提高质量、效率或设计的公司将被淘汰。
在供应链上，小米一直坚持“物美价廉”的战略。虽然服装和手机行业不同，但服装行业也是如此。
雷军也拿男式衬衫为例。最昂贵的生产成本只有120元，最便宜的成本是15元。YKK树脂拉链越来越多的消费者意识到他们所购买的东西的价格其实很低，这将严重影响人们的幸福感。不幸的是，似乎每个人都赚不到钱。一件10美元的商品可以卖到几百到几千美元，但是没有人能赚到钱。每一个环节都在以低效率的方式进行，观看增加了10到20倍的价格，消费者不付钱，进店的人越少，买得越少，摊销不掉，每一层都不赚钱，需要更高的价格，结果是一个无限循环。
服装行业的经营效率低下体现在高库存上，这往往是国内服装企业面临的最困难的问题。
在库存和供应链管理方面，小米借鉴了戴尔的供应链管理模式，试图实现零库存，并根据需求定制。作为美特斯邦威、海涛、安踏等国内服装品牌的代表，中国服装品牌格局的繁荣是“明星代言人+央视广告代理销售渠道，竞争谁的声音大，谁的渠道能力强。”从2011年到2012年，中国服装业受到高库存和疲软的零售销售的沉重打击，国内服装公司的业绩几乎陷入困境。
佐丹奴、巴勒诺和波西尼曾称三大时尚服装巨头，也早于许多国际品牌进入中国大陆市场，YKK金属拉链但现在没有品牌的日子更好过。为了转型，国内品牌声称引进了Zara的模式。
metersbonwe的创始人在创立之初就想效仿Zara的供应链，甚至对其OEM工厂进行调查，但是这个品牌没有像它所希望的那样发展壮大。
2014年，由于库存压力，这家红热服装公司被迫关闭了近800家门店。就在2011年，美邦宣布了新的品牌形象，上半年净利润增长了600%，同年一季度末，其库存超过了30亿元，比2010年底增加了6亿元。供应链