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拥有ZaraMassimoDutti西班牙Inditex集团董事长兼首席执行官PabloIsla于日前宣布将辞去首席执行官一职。现首席运营官CarloVrespo将会接替空缺的职位。该项决议将在今年7月董事会与股东批准后生效。

值得关注的优衣库也将于今年更换首席执行官，品牌开创人柳井正早前表示会在70岁之际退居二线，但至今未公布接班人选。据悉，优衣库新首席执行官不会从外部招聘，而是从执行董事等内部人员中选择。

那么，什么原因促使Zara选择调整首席执行官人选，快时尚企业相继易帅将对行业发展发生怎样的影响？

盲目扩张导致Zara换帅补救

据了解，PabloIsla从2005年开始担任Inditex集团首席执行官，广州YKK拉链并在2011年接替现年83岁的集团开创人AmancioOrtega兼任董事长一职。

PabloIsla带领下，以核心品牌Zara为主导的Inditex集团在全球，尤其是亚太地区，开启了高速扩张的历程。

然而，近年来受汇率波动、实体零售门店租金不时上涨影响，集团的盈利能力正遭受打击。

从2016财年起，母公司Inditex集团的盈利能力就不断萎缩，毛利率连续4年出现下跌。过去两年Zara中国市场的服装售价平均下跌了10%至15%受此拖累，Inditex集团2018年净利润仅增长2%至34.44亿欧元。期间，电商渠道成为集团业绩较主要的增长动力，销售额增幅达27%占总收入的12%约合32亿欧元，但也远逊于2017财年41%强劲增长。

有分析认为，其中利息支出过大是拖累Zara业界下滑的主要方面。依照PabloIsla竭力倡议的企业扩张式发展思路，Inditex集团在全球拥有7490家门店，仅在过去一年内就新增了370家店，对226家店进行了翻新或扩建，并在106个国家和地区推出官网和电商服务，集团在租金方面的支出则较2017财年的23.58亿增加1.4%至23.92亿欧元。

尤其是亚太地区迅速扩张最为明显，目前集团旗下品牌在中国开设的店铺已经超越了600家，并且还将随着三四线城市的下沉战略进一步增加。

就开店数量来说，2019年，快时尚品牌不约而同地有所收缩。据不完全统计，包括H&M优衣库、无印良品、C&A Forev21GA P内的众多快时尚品牌中，只有5个品牌在一季度有扩张动作，共新增11家门店(不含升级重开门店)相比前几年，速度大幅放缓。

Zara此番突然换帅，能否迎来翻身时刻，让我拭目以待。

消费升级迫使优衣库调整战略

由于快时尚行业之间竞争激烈，目前各品牌都处于“骑虎难下”状态，东莞ykk拉链为了保住已有的市场份额、不被其他竞争者排斥出市场，像Zara前任主帅PabloIsla所主张的门店扩张战略成为快时尚企业选择的最直接的措施。

同时，现在越来越多的电商平台积极发展线下业务，利用线下线上结合的优势吸引消费者，成为激进服装门店的强有力竞争者，快时尚利用门店抢占市场份额也是一种应对电商冲击的方式。

然而，随着店铺租金、人力利息越来越高贵，导致门店的经营利息越来越高，利润收窄。快时尚企业们也深知依靠门店扩张这种“简单粗暴”方式是走不通的

据悉，一贯坚持良好发展势头的优衣库母公司，3年来首次下调了年度利润预期，2019财年预计经营溢利下调100亿日元。

眼下正值消费升级新时代，市场需求正在发生改变，消费者有着越来越多元化的诉求，更加注重产品品质和服务体验。廉价、同质化、缺乏个性成为越来越多消费者抛弃快时尚品牌的理由。

为此，近年，优衣库掌门人柳井正提出的转型措施之一便是推出服装定制服务，试图改变在消费者心目中的刻板印象，让消费者买到最适合自己体型的衣服。

譬如，针对那些袖长太长，或者板型太小的埋怨，顾客可以从169种尺寸组合中挑选适合自己的袖长、衣长、领口，网上下单后，几日内即可送达。柳井正希望未来优衣库能够打破生产者和穿衣者之间的界线，让生产更符合全球每位顾客的个性需求。

今年，柳井正已满70岁，曾表示自己70岁卸任CEO之后，将选择一位能够深刻理解消费者心理，善于迎合市场需求的人担任未来的优衣库主帅。柳井正认为，变化迅猛的时尚零售市场，其接班人选不只需要有能力，同时还具备丰富的数字化经验，能够根据市场变化迅速做出新的经营判断。

数字化技术让H&M找到商机

其实不止Zara面临业绩下滑，老对手H&M近年销售增速也在放缓。

H&M曾经坚持4天就开出一家新店的速度，但2012至2016年期间，H&M营业利润率从18%降至12.8%为保证利润率，H&M放弃了每年新增10%~15%家新实体店的目标，可是情况并没有好转。2018财年内，H&M集团销售额只同比上涨了5%增速停滞后更大的麻烦是大量库存：数据显示，库存规模仅去年上半年就同比增长了13%达到363.33亿瑞典克朗(约合256亿人民币)之多。

KarlJohanPerssonH&M家族的第三代，也是集团现任全球CEO尽管他并无意卸任，但也曾公开表示，自己并不是很愿意H&M被贴上快时尚的标签，每次需要用这个词的时候，都不愿把快时尚跟H&M放在一个句子里。

无论如何，快，以H&M为代表的快时尚品牌最重要的特征，经历了高速增长的H&M也来到一个关口。青岛YKK拉链不管这位家族第三代领导者愿不愿意承认，H&M等领导的快时尚品牌的大好时光可能已经过去了否一去不复返成为各位CEO深切担忧。

因而，KarlJohanPersson自上任以来就对H&M进行了重造，望其经营状况有所改观。H&M近期投资了不同领域的数字化技术，例如一款测试衣服是否合身的技术。此外，H&M3D技术和人工智能方面也投入了大量资金。未来可以根据这些数据预测大趋势，更好地分配产品。

KarlJohanPersson认为，H&M许多同类公司中处于低价位的细分市场，H&M想为更多消费者提供质量更好、价格更低的产品，未来公司会继续增加对可持续发展的投资，并加大购物体验，以继续坚持市场竞争优势。