【YKK拉链行业新闻】

期待报恩性消费来救市的品牌可能要失望了

今年「五一」出行人数达到1.15亿人次，但同比 2019年下降了4成。

2019年五一假期出行人数高达 1.95亿人次，其旅游收入达到1176.7亿元，而今年五一的国内旅游收入仅 475.6亿元。

但各地很早开始了一系列抚慰消费的政策，广州ykk拉链比如上海市则推出五五购物节，发放巨额消费补贴，5月 4日晚推出后不到4分钟，交易额便突破了1亿元。

继续恢复中的大陆市场依然是目前全球市场中最被寄予重望的此前有奢侈品牌内部人士透露，今年几大奢侈品牌的业绩增长压力全部转移到中国大陆。

同积极复兴中的中国市场对比，北美市场则是深陷泥沼之中。美国时尚零售集团 J.CrewGroupInc.前几日正式申请破产维护，申明中，J.Crew表示将重组债务，以转移所有权的方式来抵消债务，同借贷方达成协议后，将 J.Crew16.5亿债务转为股权。

J.Crew不是唯一的倒霉鬼，美国快时尚零售巨头 GA P集团目前也陷入财务绝境，因为疫情导致门店无法经营，现金流迅速消耗，目前该集团的现金账户只剩下 7.5亿美元，该集团在美国和加拿大地区的员工自愿无薪休假。

时尚行业，只剩愁云一片。香港零售行业已经遭遇最大的寒冬，而不幸仍在继续。根据《经济日报》报道，香港零售业第一季度销售额锐减 36%同比下降 42%创下单季度最大跌幅。

几大奢侈品集团也纷纷在4月下旬公开了第一季度财报数据，奢侈品行业尽管财力雄厚，但面对这次危机带来的影响，也是损失沉重。

开云集团旗下品牌 Gucci2020年 1月迎来开门红，其北美市场的业绩实现两位数增长。但好景不长，疫情黑天鹅突然袭来。

同样，处在增长趋势的还有 Moncler这家意大利奢侈品牌自 2015年发布上市首份财报以来，一直坚持着两位数的增长趋势。尤其是推出 MonclerGeniu系列之后，增长迅速，胜利解脱了羽绒服的臃肿形象，跻身潮牌行列。

爱马仕这几年通过加强管理供应链，并开拓新的产品线，有了新的收入增长驱动。

然而现在疫情成了业绩增长的拦路之虎，挡住了去路。

先是奢侈品行业第一巨头 LVMH其收入增长同比去年同季度下降 15%这次大幅下降主要是因为疫情影响，许多门店关闭以及工厂停工，还有国际旅游受阻。

疫情开始扩散之际，LVMH率先捐赠了款项给中国红十字会，随后又利用集团旗下工厂进行消毒液等卫生防护工具的生产。

首当其冲的精品零售业务，LVMH旗下拥有美妆精品零售品牌丝芙兰，去年，丝芙兰还进入了韩国市场，并在香港中环开了新的旗舰店。

同样，旗下高端旅游零售商 DFS因多以机场免税店形式营业，日本ykk拉链受此次疫情影响严峻。自 2月初起，其位于全球 11个主要机场的免税店都纷纷采取停业的形式来应对疫情。尤其是DFS业务主要位于香港，从去年开始便开始面临险峻的经营环境，疫情的发生更是晴天霹雳。

香港原本是LVMH等一众奢侈品集团的市场重地，但从去年开始，香港零售业哀嚎一片，根据《香港01报道，香港 2019年 12月零售业交易额估值为 362亿元，往年基础上又下跌 19.4%许多奢侈品牌已经纷纷关闭在香港的部门店铺。

其中，LVMH集团旗下时装和皮具部门受影响最小，仅下降 9%

作为 LVMH最大的死对头，开云集团第一季度收入下跌 15.4%同比下降 16.4%因为疫情影响，Gucci第一季度损失沉重，仅仅收入 19.6亿美元，对比去年同一季度下降 23.2%

亚太市场作为开云集团旗下品牌 Gucci主战场之一，此次因为疫情政策许多零售店铺关闭经营而受损明显。但从三月开始，中国大陆市场迅速复苏。与此同时，开云集团旗下所有品牌的电子商务业绩实现 21.1%大幅增长。

根据集团 2019年财报，Gucci仍是收入占比最高的品牌。但 Gucci作为该集团最大的摇钱树在去年已经开始呈现出增长颓势，Gucci2017年营收增长达到42.8%巅峰后，这两年不断下降，2018年，Gucci营收增长降至 34.9%而 Gucci去年的增长则降低到13.3%

爱马仕第一季度的表示相对平和，没有大起大落的紧张安慰，其收入仅下降了6.5%

爱马仕在去年整体营收收入增长 15%其中皮具和马具部门营收占比最高，占据 50%成衣和配饰部门排在第二，占比 23%

今年一月底，爱马仕在中国大陆便相继关闭了11家店铺。但在日本市场却意外获得了收入增长，日本消费者对爱马仕拥有着长期的忠诚度，第一季度被疫情笼罩的阴影之下，爱马仕依然录得 1%增长。

爱马仕在日本有着深厚的消费群，日本市场曾在2014年一个季度营收增长超过 19%而日本也是爱马仕门店密度最高的国家。

截至目前，爱马仕在全球几个主要市场中，只有中国大陆和韩国市场的店铺恢复了营业。

从 LVMH这几年的战略来看，加快数字化，拥抱创新是一个主要方向。

去年五月，LVMH集团成立 32年以来首次开设新的成衣品牌 Fenti这一举动对于向来谨慎的LVMH来说是冒险的但 LVMH野心早已凸显。

服装领域上，LVMH集团旗下的LV和 DIOR坚持稳定发展，两大品牌在这几年都通过类似的手段吸引新的消费群体，比如选择中国或者韩国这样的热门市场来举办大秀活动，或者大力举办品牌相关的展览活动。

去年 BernardArnault首次透露，LVMH集团对数字业务的投入终于迎来了收获。与此同时，根据 FA SHIONOMY之前的报道，LVMH集团在2019年还加大了对美国市场的投入，不只买下 Tiffani又在德克萨斯州新建了工厂。

对于开云集团而言，Gucci这两年的收入增长放缓带来的教训则是品牌忠诚度这种价值观念在新世代消费者眼里不复存在只有新的潮流才干俘获他钱包。

为了稳住客群，Gucci相继推出了新的产品线，包括口红产品、高级珠宝系列。

与此同时，开云集团已经培养了一把新的杀手锏。两年前，师从 PhoebPhilo32岁设计师 DanielLee正式成为开云集团旗下 BottegaVeneta设计总监。

凭借对简约设计风格的炉火纯青，让该品牌销量直线上升，该品牌也是开云集团今年第一季度唯一一个实现逆势增长的品牌，增长了10.3%

目前，开云集团以 GucciYveSaintLaurentBottegaVenetaBalenciaga构成奢侈品牌阵营的黄金四员。开云集团在2019年首次突破 150亿欧元大关，其中品牌 SaintLaurent突破 20亿欧元。

而从爱马仕此次对危机的适应能力上可以看出该品牌的某些胜利之道，亦能作为借鉴之处。

一，加强对供应链的管理。根据爱马仕总裁的发言，爱马仕目前的工厂和物流供应都已经恢复，这就大大保证了商品的继续供应。

二，打造高净值产品，塑造奢侈品地位依然是重中之重。根据 FA SHIONOMY此前报道，随着消费者对经典 ITbag需求回升，爱马仕等品牌的包包成为了投资品。与此同时，随着中国大陆市场已经开始回温，爱马仕此前在广州一家旗舰店单日营收便超过 200万美金。

三，及时调整产品结构，优化收入来源。爱马仕从两年前开始，逐渐调整产品结构，于 2018年推出了香水系列，又在今年年初正式推出了首个美妆系列。过去，爱马仕严重依赖包袋产品来获得主要收入。尤其是动物皮革类产品，而因为爱马仕的铂金包等主要取材于鳄鱼皮，可现状是许多品牌都加入了fur-fre阵营。目前，爱马仕采取的战略依然是严格管控供应商。

而美妆线的推出，也逐渐完善了爱马仕的地区战略。根据爱马仕的市场经验，其欧洲市场的香水更加好卖，但北美市场则对美妆类产品有着喜好。

总体来说，不论是LVMH数字化战略，还是爱马仕的供应链升级和产品策略，亦或是开云集团的多品牌齐发，要做这个行业的赢家，始终需要懂得改变。